Wady i zalety holdingu.

WADY:

W przypadku struktury holdingowej bardzo ważne jest aby przepływ informacji pomiędzy poszczególnymi podmiotami przebiegał płynnie, co wymaga przede wszystkim od zarządu sprawowania zwiększonej kontroli w tym zakresie. Im bardziej rozbudowany system tym czynności te stają się bardziej skomplikowane, czasochłonne i utrudnione.

Mniejsze firmy, (córki) narażone są na sytuacje, w której ich interes, dobro czy inicjatywy nie będą uwzględniane, bardzo często zdarza się także, że spółka nadrzędna zbytnio ingeruje w ich poczynania, i w nadmiernie wpływa na podmioty zależne.

ZALETY:

Jednym z pozytywnych aspektów tej struktury jest fakt, że spółka nadrzędna, odpowiedzialna za pracę poszczególnych spółek sobie podrzędnych częściej podejmuje działania nowatorskie a jej zarząd jest bardziej zmotywowany do działania.

Holding świetnie sprawdza się w przypadku podejmowania działań w obszarach podwyższonego ryzyka. Spółka nadrzędna w takich sytuacjach wybiera samodzielny podmiot zależny, który podejmuje się tych działań, ryzykując tym samym tylko i wyłącznie majątek spółki córki.

Kolejnym plusem jest ograniczone ryzyko inwestycyjne. Inwestor decydując się na inwestycje w wybraną przez siebie spółkę nie ponosi odpowiedzialności za nieefektywne działania pozostałych podmiotów czy nawet całej struktury holdingowej.

Istnieje spore zainteresowanie inwestorów, którzy chętnie angażują środki w przedsięwzięcia jakich podejmują się spółki podległe. Przedsiębiorca decydujący się na taką inwestycje staje się udziałowcem spółki „córki”, której kapitał stanowi tylko pewną część kapitału całej struktury. Inwestując taką samą kwotę, może zyskać znacznie większy wpływ na zarządzanie wybraną przez niego spółką holdingową.

Szczegóły publikacji...

Rodzaje holdingu.

Podziału struktury holdingowej można dokonać biorąc pod uwagę różne wyznaczniki, i tak możemy wyróżnić:

1. KRYTERIUM ZASIĘGU TERYTORIALNEGO:


» międzynarodowe - które tworzone są zazwyczaj przez duże podmioty: spółki akcyjne, przedsiębiorstwa jednopodmiotowe i banki prowadzące międzynarodowa działalność. Strukturę musi tworzyć co najmniej trzy podmioty, z trzech krajów.
» zagraniczne - tworzy go krajowy podmiot, który kontroluje jednostki zagraniczne i prowadzi działalność poza granicami kraju,
» krajowe - zarówno podmiot kontrolujący, jak i wszystkie podmioty kontrolowane funkcjonują na terenie jednego państwa,

2. KRYTERIUM PRZEDMIOTOWE I PODMIOTOWE:» przedmiotowo jednolite - nadrzędny podmiot, oprócz prowadzenia podstawowej działalności prowadzi również działalność dodatkową o charakterze tradycyjny,,
» podmiotowo jednolite - zrzesza jednostki prowadzące działalność w tej samej formie

organizacyjno -prawnej,
» mieszane podmiotowe - zgrupowania banków, spółdzielni, przedsiębiorstw, fundacji, spółki cywilne i handlowe,

3. KRYTERIUM BRANŻOWO-OBSZAROWE:


» diagonalny - w jego skład wchodzą podmioty należące do różnych gałęzi gospodarki,
» horyzontalny - obejmuje podmioty, które prowadzą działalność w tej samej dziedzinie,
» wertykalny - jednostki grupowane są według pewnego schematu,

Wyróżniamy także holding:

» kierowniczy - podmiot nadrzędny przejmuje kontrolę nad przedsiębiorstwem, inna firmą lub bankiem jednostki mu podlegającej,
» kapitałowy- podmiot nadrzędny obejmuje kapitał zakładowy spółki podlegającej,
» rodzinny - tworzony przez członków małej rodziny,
» finansowy - podmiot kontrolujący posiada znaczne udziały kapitałowe lub akcje spółki zależnej.

Szczegóły publikacji...

Holding.

Jest to organizacja, grupująca co najmniej dwa, samodzielne pod względem prawnym podmioty gospodarcze, z których jeden dominuje i podporządkowuje sobie pozostałe, zarządza nimi i je kontroluje. Jest to jeden z rodzajów tak zwanej kumulacji kapitałowej, następującej poprzez przejmowanie słabszych przedsiębiorstw albo poprzez wyodrębnienie z przedsiębiorstwa filii (córek) zależnych ekonomicznie od głównego przedsiębiorstwa (matki). Jest to zazwyczaj bardzo rozbudowana struktura, nadrzędna firma, posiada większościowe udziały spółek mniejszych, a te są z kolei nadrzędna dla jeszcze mniejszych.

Zarówno spółki matki, jak i córki posiadają osobowości prawne. Są to organizacje, których zależności i hierarchia są trwałe. Spółka kontrolująca posiada zwierzchnictwo i prawo władcze w stosunku do tych spółek, które kontroluje.

Istnieją trzy sposoby tworzenia struktury holdingowej:
1) dzielenie przedsiębiorstw- tworzenie nowych instancji w formie przedsiębiorstw oraz decentralizacja zarządzania,
2) łączenie przedsiębiorstw- połączenie przedsiębiorstwa z innymi, lub przyłączanie innych przedsiębiorstw do niego,
3) powstawanie na bazie przedsiębiorstw wielozakładowych- polega na:
» przekształceniu przedsiębiorstwa wielozakładowego w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa,
» utworzenie spółek podporządkowanych,
» utrzymanie spółki pierwotnej jako dominującej,
» prywatyzacja holdingu.

Aby można było mówić o holdingu, spółka nadrzędna musi posiadać co najmniej 50% kapitału akcyjnego lub 50% udziałów w ich wyrażeniu nominalnym- holding jawny. W przypadku holdingu ukrytego, ze względu na występowanie rozproszenia akcji i akcji, które nie dają prawa głosu posiadanie niecałej połowy kapitału akcyjnego daje możliwość kontrolowania spółki „córki”. 

Szczegóły publikacji...